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抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
I人理財
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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改變價值觀,將倫理價值放在經濟價值的前面,「仁」放在利的前面。
除了嚴守「阻絕於境外、管控於境內」的防疫策略,採取多項境內超前部署的管控措施,減少防疫破口的產生
我國無論在外交或內政上,一路走來,內外風雨飄搖相當不容易,在我四十多年的公務生涯中,時刻警惕自己需以國家和人民的利益優先。
自疫情暴發以來,身處服務第一線的駕駛便戰戰兢兢,除了站管人員每天幫駕駛量體溫,勤洗手、戴口罩更是標準裝配
透過志工與社工師通力合作,一天之內,所有需要協助的獨居老人,都接收到這份令人安心的保護。
本書精彩豐富,談全球化,也談都市化;談危機,也談契機,談病,也談人。
台灣目前防疫很好,大概不能算是「後疫情」階段,但他山之石、可以攻錯,藉由他國的慘痛經驗,避免自己重蹈覆轍。
瘟疫肆虐的此刻,札卡瑞亞在這部來得迫切又及時的著作中,預言了後疫情時代的世界本質。
COVID-19應絕非公衛或政治上的單純議題,疫情帶來的影響深入每個人的生活,《後疫情效應》其實是每個人都需要研讀的重要著作。
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