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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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你所說的話,是你以自己的標準判斷,自認為「用這種方式傳達應該可以吧」。但聽者又以他們的標準解讀,當然就會產生出入。之所以會出現「我明明講過了」、「你根本沒說」這種不必要的唇槍舌劍。
「別激動。」跟「放輕鬆」、「別那麼嚴肅」差不多,但更糟糕,你好像把另一半當成精神病患了。叫女人別激動就等於暗示我們在無事生非。
發自內心去關懷別人,才能「將心比心」,深入對方的需求。
人生要活對取捨,即使對方咄咄逼人,也要立場堅定。對不想做的要求說不,但同時對人際關係說好。
想成為職場上最有價值的好手,不管什麼球,都要能接得住!
我們所有人都想被看見、被理解、被接受與被連結。我們每個人都想被相信。
請求是任何關係的根本基石。我們持續且通常非直接、無言地請求彼此─我們的老闆、配偶、朋友與員工─來建造並維持彼此的關係。
你必須要問自己:「我是來搞政治的?還是來做事的?」
父母設定規則時,最重要的問題應該是:「這個規則對我家孩子是有益的嗎?這對孩子的生活有何正面影響?」
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