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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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深入剖析紀錄全球經營領導者、焦點人物人生經營管理知識及發展。
「身為音樂家,我終其一生都力求完美。雖然知其不可得,我卻絕對要再試一次。」
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。
研究顯示,高績效領導人有一項明確的特徵就是,他們比較有自知之明。於是,由於好的教練方式能提升人們的自知之明,教練輔導計畫經常被認為是一種有系統的回饋意見。
在領導風格上,所有女性超越男性的特質都與領導的成效呈現正向的關聯性;但是,所有男性勝過女性的特質,卻都與領導的成效呈現負相關或是無關。
人們也會高估自己的工作績效,所以即使他們很幸運有主管願意提供誠實、有建設性的批評,人們還是難以接受負面的回饋意見。
你認識誰,不光決定了你怎麼帶人,還會決定你能不能成為領導人、在哪裡工作。
麥當勞前執行長唐.湯普森(DonThompson)採取截然不同的方式崛起。他打從心底擁抱包容文化,發展結盟關係,但不強迫別人接受自己的想法。
在這些司空見慣的場景中,說實話就像是要公司自殺一般,那麼你應該就此放棄,然後開始說謊嗎? 不,信任來自於坦誠,如果員工無法相信你,公司就會分崩離析。
其他人總會對你該表現出什麼樣子有意見,但是如果你想要整合所有的想法,這些想法卻與你的信念與個人特質不一致,那麼你就會失去魅力。
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