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成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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深入剖析紀錄全球經營領導者、焦點人物人生經營管理知識及發展。
每個人都可以成為「美伶姐」,只要你願意彎下身段,展開行動,青銀共創非夢事
從土地裡提煉出軟的故事文化,從科技中導入硬的技術設備,軟硬兼具的「粨發粨粽」,在故鄉站穩腳跟
四個品牌同步前行:甘樂文創、帶路趣、禾乃川豆製所、小草書屋,建立支持系統,用教育耕耘地方
在亞馬遜,員工向來有話直說,貝佐斯就是這樣的人,他相信真理愈辯愈明,有時只有透過激烈的唇槍舌戰,才能顯現點子和不同的看法。
馬斯克很清楚創辦一家火箭製造公司的種種風險,但在這個前人紛紛失敗的領域中,他擁有一個祕密武器,也是他認為自己可能成功的理由,那就是重要成員慕勒(Tom Mueller)的加入。
馬斯克處理不可能任務的從容作風,使得他成為新矽谷之神,佩吉等企業執行長提到他時,總是充滿敬畏,初露頭角的創業家們就像當年人們模仿賈伯斯(Steve Jobs)一樣,爭相「效法伊隆」。
台北是舞台,馬祖也是舞台,而我發現,自己在馬祖這個舞台,更容易被看見
目標不是命令,而是承諾要做到的事。目標不會決定未來,目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
這個模式打破過往的土法煉鋼,讓專業分工可以落實,也建立多元參與的可能,讓地方實踐工作,不再專屬於特定人。
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