把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
目標不是命令,而是承諾要做到的事。目標不會決定未來,目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
圖片來源:Unsplash
目標管理和自我控管
「控管」這個詞有兩種意義。
目標管理最大的好處也許就是讓經理人有機會控管他自己的績效。自我控管能引發更強烈的動機:讓人想做到最好,而不是得過且過、及格就好。
自我控管能讓人設定更高的績效目標,更遠大的願景。雖然目標管理不見得能夠讓企業的管理團隊同心協力,朝共同的方向努力,但若是要採行自我控管的管理就必須採用目標管理。
「控管」指的是指揮自己和他人工作的能力。控管也意味著一個人掌控另一個人。就第一層意義而言,目標是「控管」的基礎;但是目標絕不是第二層意義的基礎,因為這樣一來,可能反而無法達到目標。
的確,目標管理的主要貢獻之一就是,讓我們用自我控管式的管理取代掌控式管理。大家都必須很清楚公司的規定,明白有哪些行為和做法是不道德、不專業、不正確而受到禁止的。
但是,只要不逾越這些規範,每個經理人都可以自行決定他或她應該採取什麼行動。
如何運用目標
目標並不是命定,而是方向。
如果目標只是一些立意良善的願望,那麼目標就毫無價值。目標必須退而成為實際的工作。工作一定要很明確,一定會有—或者應該有很清楚、可評量的結果、截止期限以及很明確的責任歸屬。
但是,如果目標變成了束縛,就一定會造成破壞。目標一定是基於期望而訂。而期望頂多是一些根據資訊而來的臆測猜想。可是,世界並非靜止不變的。
運用目標的正確方式,可以參考一家航空公司使用班表和飛航計畫的方式。根據班表,早上九點有一班飛機從洛杉磯起飛,傍晚五點抵達波士頓。但是,如果波士頓那天有暴風雪,那班飛機就會降落在匹茲堡,等待暴風雪結束。
根據飛航計畫,那架飛機的飛行高度為三萬呎,航線經過丹佛和芝加哥上空。但是,如果碰到亂流或強風,駕駛員就會請求航管人員准許他再升高五千呎,並且改飛明尼亞波里到蒙特婁的航線。
不過,每個航班都必須根據班表和飛航計畫進行。情況若有任何變化,都必須根據這些變化立即製作一份新的班表和飛航計畫。目標並不是命定,而是方向。
目標不是命令,而是承諾要做到的事。目標不會決定未來,目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
【書籍資訊】
《每日遇見杜拉克》(新版)
出版日期:2019.12.12