目標不是命令，而是承諾要做到的事。目標不會決定未來，目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
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目標管理和自我控管
「控管」這個詞有兩種意義。
目標管理最大的好處也許就是讓經理人有機會控管他自己的績效。自我控管能引發更強烈的動機：讓人想做到最好，而不是得過且過、及格就好。
自我控管能讓人設定更高的績效目標，更遠大的願景。雖然目標管理不見得能夠讓企業的管理團隊同心協力，朝共同的方向努力，但若是要採行自我控管的管理就必須採用目標管理。
「控管」指的是指揮自己和他人工作的能力。控管也意味著一個人掌控另一個人。就第一層意義而言，目標是「控管」的基礎；但是目標絕不是第二層意義的基礎，因為這樣一來，可能反而無法達到目標。
的確，目標管理的主要貢獻之一就是，讓我們用自我控管式的管理取代掌控式管理。大家都必須很清楚公司的規定，明白有哪些行為和做法是不道德、不專業、不正確而受到禁止的。
但是，只要不逾越這些規範，每個經理人都可以自行決定他或她應該採取什麼行動。
如何運用目標
目標並不是命定，而是方向。
如果目標只是一些立意良善的願望，那麼目標就毫無價值。目標必須退而成為實際的工作。工作一定要很明確，一定會有—或者應該有很清楚、可評量的結果、截止期限以及很明確的責任歸屬。
但是，如果目標變成了束縛，就一定會造成破壞。目標一定是基於期望而訂。而期望頂多是一些根據資訊而來的臆測猜想。可是，世界並非靜止不變的。
運用目標的正確方式，可以參考一家航空公司使用班表和飛航計畫的方式。根據班表，早上九點有一班飛機從洛杉磯起飛，傍晚五點抵達波士頓。但是，如果波士頓那天有暴風雪，那班飛機就會降落在匹茲堡，等待暴風雪結束。
根據飛航計畫，那架飛機的飛行高度為三萬呎，航線經過丹佛和芝加哥上空。但是，如果碰到亂流或強風，駕駛員就會請求航管人員准許他再升高五千呎，並且改飛明尼亞波里到蒙特婁的航線。
不過，每個航班都必須根據班表和飛航計畫進行。情況若有任何變化，都必須根據這些變化立即製作一份新的班表和飛航計畫。目標並不是命定，而是方向。
目標不是命令，而是承諾要做到的事。目標不會決定未來，目標是運用企業的資源和能力以創造未來的一種方法。
【書籍資訊】
《每日遇見杜拉克》（新版）
出版日期：2019.12.12
