為什麼不適任的領導人佔多數？剖析3大面向，找出真正具有潛能的領導人

圖片來源：Unsplash　　文／王映茹，天下文化編輯

根據全球民調公司蓋洛普（Gallup）的調查指出，有75％的人是因為直屬主管而離職。這個結果顯示，拙劣的領導力在全世界都是員工自願離職的首要原因。此外，另一份研究顯示，在14,000位人力資源專家與主管當中，只有26％受訪者對目前的領導人給予正面評價，而超過80％的董事對於組織掌握領導力的表現毫無信心。

拙劣領導力的問題出在選才制度

萬寶華首席人才科學家湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克（Tomas Chamorro-Premuzic）在過去20年來擔任各行業的大企業顧問，他整理數十年的嚴謹研究成果後，在最新著作《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》指出，問題出在我們的選才標準。

在考量適合領導人職位的男性時，大部分的人都錯把可能導致領導人失敗的人格特質，當成領導力潛能或天賦的徵兆，而且這些特質在男性身上更常見：包括過度自信、自戀、精神病態、領袖魅力等。而根據統計，女性身上常見的特質，如EQ比較高、自制力強、有同理心等，卻被我們的選才標準排除在外。

優秀領導人的三個面向

為了進一步找出有效領導人的共通特質，查莫洛—普雷謬齊克一一爬梳領導力相關的整合分析報告，歸納出領導潛能的三個面向。

1. 智慧資本（intellectual capital）

智慧資本的關鍵要素是特定領域的專業知識、經驗與良好的判斷力，它們不但能讓領導人扮演好特定角色，還能讓追隨者對他們產生信賴。

2. 社會資本（social capital）

社會資本涉及領導人掌握的人脈與網絡。有大量組織心理學的研究顯示，當領導人在公司外部有更廣、更深厚的人脈關係，他們的績效更好。

心理資本（psychological capital）

心理資本是指領導人將如何領導，以及是否好好發揮各種能力。其中包括三個核心面向：性格的光明面、黑暗面與內在面。光明面指的是能夠幫助領導的最好特質；黑暗面則是會妨礙領導績效的人格面向；而內在面涉及的是價值觀與文化認同。

想要解決拙劣領導力的問題，就必須拋棄傳統、過時、不適合的選才標準，建立起可靠的績效評估指標。《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》不只提醒我們注意有問題的人格特質，還提供幫助企業選出優秀領導人與評估人才的方法，不論是企業董事會、組織領導人、公司主管或是人資專業人員都能夠得到最實用的全方位指引。

【書籍資訊】
《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》

出版日期：2020.11.06