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台灣久久─台灣百年生活印記:玩樂一百年
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
雖說做「氣象偵探」有時候還真有點吃力不討好,但或許因為我是研究背景出身,在「追尋真相」的過程中還是覺得很有意思。如果我的專業能對社會有一點貢獻,這些辛苦也就值回票價了。
柳傳志在挑戰他認為將阻礙公司成長的中國政府禁令時,甚至還做好了被捕入獄的準備,他說:「我的工作很困難,困難大多來自政治不確定性風險。」。
馬玉山董事長一生以「誠信」貫穿他的為人、處世、立家、交友、以及拓展事業。他早已從營建業的「模範生」,變成「標竿企業」,進而成為備受尊敬的企業領袖。
中國企業高階主管和政府官員之間的關係常被形容為一種社會黏膠,人際關係往往被視為做生意的必要條件。但現在,這種關係對企業成長的影響程度已經降低,而且也比較不涉及個人。
「薪水不高,留不住人!」這是前黑松董事長張文杞一直以來的想法,發自內心想要好好照顧員工。
無印良品的店內氛圍,也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。
這本書提出擊破思考慣性的方法,來洞悉事件的真正解決方法。
某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭。
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