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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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馬玉山董事長一生以「誠信」貫穿他的為人、處世、立家、交友、以及拓展事業。他早已從營建業的「模範生」,變成「標竿企業」,進而成為備受尊敬的企業領袖。
中國企業高階主管和政府官員之間的關係常被形容為一種社會黏膠,人際關係往往被視為做生意的必要條件。但現在,這種關係對企業成長的影響程度已經降低,而且也比較不涉及個人。
「薪水不高,留不住人!」這是前黑松董事長張文杞一直以來的想法,發自內心想要好好照顧員工。
無印良品的店內氛圍,也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。
這本書提出擊破思考慣性的方法,來洞悉事件的真正解決方法。
某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭。
永遠不要忘記持續挑戰。比起提升公司的業績,更重要的是,能否透過自己的事業,改變世人的生活方式。
如果不用幾小時好好安排一個職位,找最合適的人來擔任,以後就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子。
透過指導手冊,就能有效培育人才。
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