前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出，全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束，未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融，但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起，其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗，提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險，以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗，分享對年輕人的期許。他強調，畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻，勇於承擔社會責任；同時呼籲受過良好教育的人，積極參與台灣現代化與文明社會的建構，兼顧物質與精神的付出，成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
無印良品的店內氛圍，也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。
無印良品的店內氛圍，來自指導手冊
聽聞無印良品編有工作指導手冊時，大概有不少人會覺得驚訝吧？
去過無印良品門市的人應該都知道，店員既不會積極向顧客推銷商品，也不會一直猛喊「歡迎光臨」。這樣的店內氛圍，讓顧客可以按照自己的步調挑選商品。
而這樣的氛圍，也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。
不過，能營造出這樣的氛圍，靠的並非是店長的性格，而是靠著ＭＵＪＩＧＲＡＭ這本指導手冊來布置店面、指導店員，才能讓所有門市都擁有無印良品的風格。
拋開對手冊的負面印象
在日本，「指導手冊」經常會帶給人一種負面的印象。
大家多半覺得，一旦使用指導手冊，員工就只會執行既定的工作，變得被動行事、不知應變。總而言之，按照指導手冊做事，就像是在操縱一台毫無感情的機器人，做出整齊劃一的動作。
事實上，無印良品編製指導手冊的目的，並不是為了讓員工照章行事，而是為了讓員工擁有編製指導手冊的能力。
數位編輯整理：楊逸竹，邱千瑜
Photo：chinnian, CC Licensed.
