解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
無印良品的店內氛圍,也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。

無印良品的店內氛圍,來自指導手冊
聽聞無印良品編有工作指導手冊時,大概有不少人會覺得驚訝吧?
去過無印良品門市的人應該都知道,店員既不會積極向顧客推銷商品,也不會一直猛喊「歡迎光臨」。這樣的店內氛圍,讓顧客可以按照自己的步調挑選商品。
而這樣的氛圍,也是讓無印良品成為獨特品牌的關鍵之一。
不過,能營造出這樣的氛圍,靠的並非是店長的性格,而是靠著MUJIGRAM這本指導手冊來布置店面、指導店員,才能讓所有門市都擁有無印良品的風格。
拋開對手冊的負面印象
在日本,「指導手冊」經常會帶給人一種負面的印象。
大家多半覺得,一旦使用指導手冊,員工就只會執行既定的工作,變得被動行事、不知應變。總而言之,按照指導手冊做事,就像是在操縱一台毫無感情的機器人,做出整齊劃一的動作。
事實上,無印良品編製指導手冊的目的,並不是為了讓員工照章行事,而是為了讓員工擁有編製指導手冊的能力。

數位編輯整理:楊逸竹,邱千瑜
Photo:chinnian, CC Licensed.