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蘋果之道
《蘋果之道》、《賈伯斯傳(紀念增訂版)》精選套組
邏輯投資:散戶贏過大盤的機會
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
想賞鳥一定要特別去郊外嗎?其實,最生動的觀察教室就在通勤路上。《可愛又真實!日常鳥生活》告訴我們:只要懷抱好奇心,利用晒衣服或散步的片刻空檔,就能與身邊奮力活著的野鳥相遇。那些在電線桿上喧鬧、在便利商店前踱步的鳥兒,其實不只是麻雀、鴿子或烏鴉;牠們每一絲看似逗趣的舉動背後,都是拚命生存的行動。不需要專業望遠鏡,只要你願意轉頭留意,這些可愛又真實的鄰居,將成為日常中最療癒、也最無法忽視的存在。
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在Google,有時候兩名員工做同樣的工作,但貢獻度卻差了100倍,這樣的差距也會反映在薪酬。
旁人的笑語,正是激發鬥志的一種動力,別人愈是不看好,我們就要更奮發自強。我始終相信,「人才」是維持公司永續的關鍵。
專注於競爭往往會讓公司在紅海中拋錨。這會使競爭(而不是顧客)成為策略的核心。結果,公司的時間與關注都聚焦在分析競爭對手與他們的策略行動,而非了解如何提供買方三級跳的價值,這兩件事是截然不同的。
從那一天開始,我花了整整三年的心血改造這個工廠。讓這個原本暮氣沉沉的老工廠重新上軌道,產量大幅增加,每天產量達到一千兩百噸;此外,還蓋了一座新廠,全廠年產能達到一百一十萬噸,是當時國內最大產能的水泥生產廠之一。
我總是有種信念,就算眼下艱難一點,將來有一天總會好轉的。在人生各個階段,我始終抱持著這種希望,以前是,現在也是。
賈伯斯小小年紀就挑戰電信巨人AT&T,開發藍色小盒子免費打電話;他才上了大學就發現自己在浪費養父母的辛苦積蓄,上大學不如自學;他遇見電子天才沃茲尼克,兩人的交會綻放出無比的光亮。若說賈伯斯定義了個人電腦,比爾‧ 蓋茲對此也無異議。
如果他真心在乎這項工作,他就不會虛與委蛇,而是直接說出自己的想法。賈伯斯就是這樣的人。
世界上有間公司,員工「不罷工、免勞保、免遣散費、免退休金、不囉嗦、不吃飯、不用繳稅、不跳樓」,更重要的是,「天天漲停板、日日有希望」......
為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?>>揭開50年來蘋果不為人知的故事
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