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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在 1966 年花蓮,一場改變世界的慈善革命悄然展開。證嚴法師砍下竹子鋸成竹筒,分送給三十位家庭主婦,鼓勵她們在買菜前投下五毛錢。這不僅是為了救濟貧苦,更是為了啟發人人「日日發善念」的心。從當年的三十支竹筒到今日遍布全球的慈濟足跡,這把慈善火種已燃燒超過半世紀。《行願一甲子》帶您重回那段克難歲月,見證平凡的五毛錢如何集結成千手千眼觀世音的悲憫願力。
拓凱董事長沈文振相信,「企業成功的下一步,就是回饋社會」。他推動「員工變股東、股東變志工」理念,讓同仁在共享企業成果的同時,也以志工行動回饋社會。從志工假制度,到成立「拓凱教育基金會」推動志工培訓與大台中企業志工日,沈文振讓「行善」不只是口號,而是一種企業日常,凝聚了企業與社會的善循環。
《巨人思維》作者巨人傑於 7/29 舉行捐贈儀式,巨人傑親捐版稅,家扶由林秀鳳處長代表受贈,天下文化吳佩穎副社長兼總編輯參與見證,家扶孩子並獻上親手繪製心目中的「巨人」表達感謝。此次百萬善款特別指定用於強化兒少營養,於家扶的課輔方案中來關照孩子的健康,讓孩子更專注於學習中,預計將有800位家扶兒受惠。
42歲就像是個分水嶺,以前的謝國樑總是為了自己全力往前進,但42歲後的他,人生有了戲劇化的轉變--從謝國樑,成為「小愛爸爸」。小愛爸爸謝國樑感謝女兒,讓他從「愛」與「幸福」中成長。
我們做那麼多,最終無非希望他們走向「自立門戶」,遍地開花,帶動年輕人留在家鄉工作,找到一條持恆永續的歸鄉路。
開放在地年輕人一個展演空間,一圓原鄉青年藝術家、歌手,渴望被看見、被聆聽、被欣賞的願望。
人在某種情況下,必須過盡千帆,才能找到自己的初心,才真正知道自己是怎樣的人。
人生的成功或幸福不在於得到什麼,而是你能付出什麼。
家扶的脫貧方案,完美地結合社工能量和商業資源,彌補了政府政策的不足,讓金雪媽媽在獨力撫養五個孩子的壓力下,還能買下小屋讓全家人遮風避雨。原本內向的她,如今能在眾人面前侃侃而談,更對未來充滿希望。
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