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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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受教育是個特權,不是每個人都能享受到的。因此享受到這個特權的人有回饋社會的責任,要盡自己所能,使這個社會變得更公義。
我們通常不知道自己做選擇的根據,大腦不停從環境中提取資訊,然後用於引導我們的行為,但是我們通常不會察知到周遭的這些影響。
當我們回顧人生記憶,應該帶著一種體認:不是所有細節都正確無誤。
980年代,哲學家瑟爾(John Searle)提出的臆想實驗,正中了上述問題的核心,他把這項實驗稱為中文房間論證。
如果我可以先經歷每一種選項,然後把時間倒回來,最後根據最佳結果來選擇我的人生路徑。但是,唉呀,我不能進行時光旅行!還是說,我可以?
雖然知道有許多危險和保護因子,卻無法做到完全預防,但人人都可努力延遲失智的發生。
研究發現,有種神祕的東西,可以讓我們的大腦變年輕,並保護某些人遠離失智,科學家們也開始找出影響這個神祕存量的因素。
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