登入/註冊
結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
最大的問題在於,需要別人鼓舞士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿。
一味追求與眾不同,只會讓自己平凡無奇。
要有幸福成功的人生,要有深刻的轉變,需要我們踏上自我成長的旅程,這時就需要發揮航海家精神。
當個有效的giver,重點不是你給的多少,而是你是否給得剛剛好。
團結與不團結的團隊,最大區別在於:是否由所有團隊成員共同承擔責任以達成目標。
想要就業、想要討上司歡心、為了達到「眼前的成功」而壓抑自己的感性,是非常可怕的一件事。
你或許一時找不到自己的性格,但它們不曾走遠。
如果想要發動改革,就得先引起反對。不要被嚇到,不要被傷害,也不要因此放棄。奮勇前進。
即使兩個人有相同的選擇,也常代表兩種不同的價值觀。你應該了解自己這種比較深層的想法與理念。
立即報名!夏祖麗《台北城南舊事》新書分享會,記錄下那個燦爛如花的文學時代
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結