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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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難怪我們不想發言,不想挺身而出,或者做了不起的大事。我們已經催眠自己,美好的感覺根本不足以超越痛苦的感覺。
第一次做某事,我們總是毫無準備。創造全新的美、用前所未有的方式和另一個人交流,我們毫無準備。
愈高階的領導人,其前瞻性要更高、視野要更寬廣、考慮層面要更周延。
在這季節轉換的時節,讓天下文化跟你分享溫暖能量,助你好運!
只要我們願意忍受過程中的彆扭難熬,我們都有能力創造重要的事。
你必須要問自己:「我是來搞政治的?還是來做事的?」
做為一本心理學的「工具書」,這本書就是這麼奇妙。
當你要和聽故事的人建立關係時,你最好先確認,你的心是向著他的。
人生的成功或幸福不在於得到什麼,而是你能付出什麼。
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