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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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兩性關係、家庭經營、工作EQ、情緒管理、壓力管理等書籍。
時常有人問我後不後悔公開自己和疾病搏鬥的心路歷程,我的答案仍然沒變……
多數人都有過這種「壓抑情緒但後來爆發」的經驗,我把這個過程稱之為「入戲太深」(overidentification)。
人類表現出恐懼的種種方式。我們注意到有幾種表現形式特別具有破壞力。
在心中創造空間讓憤怒待著,憤怒可以是你的朋友、你的寵物,不見得是專門找碴的主管。
我假裝自己是能夠成功說出自己故事的人,不知怎麼的,我表現得還真不錯呢!
選擇提出哪些抱怨,以及決定何時抱怨,是有效抱怨的最重要因素。
凌晨兩點,我的焦慮症發作了,正當焦慮感愈來愈強烈、可能要尖叫出來時,我望向窗外,看見了最美妙的景象。
我們不是窮到只剩土。我們富有到有很多土。我們離窮到只剩土還遠得很呢!這全看你想怎麼看。
獻給在黑暗小徑行走的人,以及在陽光底下卻不忘伸手到黑暗裡,與我們並肩而行的人。
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