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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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優先連結的概念,解釋了為什麼生命就是不公平。而如果想要讓競爭更公平,就必須找出方法,儘早能夠判定、認可、並支持真正的人才,好讓成功的雪球愈滾愈大。
在所謂「品質」與「表現」都難以衡量的領域裡,要理解「成功」這個概念有多困難。
只要有一首歌得到最初的聽眾喜愛,後續的聽眾就會接受這首歌,而且是加碼的喜愛。至於這首歌本身的品質究竟如何,似乎與結果沒什麼關係。
不要害怕漲價,人們永遠願意多付錢,尤其是你能替他們的人生帶來價值的話。
5%哲學的關鍵就在這,很簡單,也很重要:永遠得嘗試、得動腦、得努力,肯多付出一點東西。如果願意在每一個面向多付出一點,代表已經準備好讓5%哲學發揮最大功效。
如果是一點一滴改變,你的內心會接受改變, 接受你給自己的新形象,日積月累努力下去。
你也能靠著累積各種簡單的小成功,再度感受到類似人生輝煌時刻的感受。
所謂的聰明人,無非是運用了一些經濟學家搞出來的方法,對這種複雜度能夠多看兩層。
一昧追求報酬率,把業務漸漸外包出去,之後就難有什麼表現。
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