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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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只要有人願意先承認「我錯了」,許多問題就可以迎刃而解。
每個起心動念往往很簡單,是做的過程變複雜了,因此產生懷疑。相信自己最初的信念是對的,才能找到自己在社會裡的價值。
別再說沒時間思考了,找出讓你的心沉澱的好方法,然後養成習慣每天做。
雖然只是擦擦黑板的小事,動機不同,結果就不同。能認真以對,就能做出令人驚異的成果。
我能不能打擾您一下?我可以問您一下嗎?我們能不能講一下電話?我們能不能碰一下面?……有沒有人算過,這些「一下」加起來有多少?
什麼是當下呢?當下如果單純指「這一剎那」,是非常靠不住的,因為如此一來我們必須......
有了紀律,你才能管理時間。有了紀律,你才能克服恐懼。有了紀律,碰到艱難的時刻,你才能堅持立場,抗拒同儕壓力。
休息,好像人人都會,但卻沒有人敢說自己「很懂休息」。 學會聰明切換不同模式,好好休息充飽電,工作時才能將戰力發揮到極致。
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