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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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企業成功原因或許有很多,但失敗原因通常只有一個:「缺乏專注目標」,而檢核目標與方向的模型,「關鍵結果」永遠會是成功與失敗的核心點
目標必然是重要、具體和行動導向的,最好還能激勵人心。目標設計和運用得當,可以防範模糊不清的思想,以及含混摸魚的執行。
不管是在生活或者是工作上,都需要目標管理的能力。在工作上,你的主管會設定你的考績目標,在個人生活上,你會幫自己設定減重、存款、運動目標。明確設立目標並確實執行,才是有效的管理。
說到矽谷,除了科技,讓人最印象深刻的,恐怕就是創新的力量。Facebook最初是哈佛大學學生的通訊錄;Amazon原本只是網路書店;Netflix做的是光碟出租;Google一剛開始只有搜尋引擎。
在人類史上,業餘者做出重要貢獻並不是什麼新鮮事。但是,在網際網路問世前,大眾鮮有機會貢獻其他種類科學知識的創造。
假如你關心他們所關心的事情,那麼他們自然會關心你所關心的事情。
從那一天開始,我花了整整三年的心血改造這個工廠。讓這個原本暮氣沉沉的老工廠重新上軌道,產量大幅增加,每天產量達到一千兩百噸;此外,還蓋了一座新廠,全廠年產能達到一百一十萬噸,是當時國內最大產能的水泥生產廠之一。
員工聰明很重要,但不是唯一條件,絕頂聰明的員工也可能是最差勁的員工。
繼破壞性創新之後,企業生存的新競爭策略。
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