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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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5G網路能夠同時傳送、接收所有身體移動變化,甚至包括觸感數據(依使用的觸覺感測器而定),沒有時延或頻寬不足的限制,使用者得以感受更「真實」的沉浸式VR。
「AI新時代,我會失業嗎?」2019年《AI新世界(增訂版)》,則是李開復給所有工作者的「AI新世界求生錦囊」。
現在的教育制度,大致上還是像19 世紀工廠模式的教育:所有學生被迫用同一進度、同一方法,在同一地點、同一時間學習。
AI 為人類社會帶來的混亂,將發生在政治、經濟和社會層面,也會在個人層面造成巨大的影響。
「他做人很厚道,有時候生意上被客戶毀單,他也不會一直指責人家不好。」林朝賀說:「他以前經常講:『做生意不能每天贏,有時候輸一次也沒關係。』」
1996年1月中,距離第一屆台灣總統直選的大日子,只剩倒數不到一百天。 當時擔任交通部部長的劉兆玄面見總統李登輝,報告「電信三法」引發的大規模抗爭處理時,面對場面可能失控的危機,劉兆玄嚴肅而堅定地對李登輝說:「報告總統,這次一定會過,也一定要過,now or never!」
日本人過去多半相信,「只要和子女住在一起,老了以後就能安心生活。」平時可以靠著子女的收入過日子,年金則供給孫子當零用錢,然後在子孫陪伴下度過安穩的晚年。然而,這些美好的景象恐怕已經淪為泡影。
貧民窟是城市化過程中的階段性現象,你不可能要一個好的結果而不付出任何的代價。
我們在長久的觀念當中,對於資源這個概念有大量的誤解。我今天來給大家破三個問題......
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