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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
如果是簡單、例行性的問題,利用清單來查核,就可確實完成。沒有一個領域或哪個行業不需要清單。
國際危機處理專家邱強在25歲時就用八個月取得麻省理工學院博士,他看遍各種災禍,發現所有危機事故背後只有一個共同的原因,那就是人為錯誤。
我們發現,該做做錯的知識型錯誤來自兩個方面,一個是五種心態(mindset),包括盲從、過度自信、不知道自己的無知、陷入舊思維、決策只有二選一;一個是能力和做事方法。
成功與失敗的差別,就是成功的企業和領導人知道如何分析與預防錯誤,失敗的人不知道,因此只能眼睜睜看著錯誤發生,然後疲於收拾善後,或是滔滔辯解
若父母想賜予孩子一份禮物,做好的做法是教導孩子喜愛挑戰,被錯誤引發好奇,享受努力的過程,尋求新挑戰,持續學習。這樣,他們的孩子就不必成為讚美的奴隸,他們將有一輩子去建立和復原自己的信心。
我不是聖人,但我知道,如果我想要獲得平靜,就必須原諒與忘記。他傷害我,但我還有整個人生在等著我。如果我一直活在過去,我會過得很慘。所以,有一天,我對自己說:『祝他好運,也祝我好運。』
身為母親,如果我只看到眼前的付出與犧牲,自然覺得失望又受挫。但當我期待孩子未來能獨立而快樂的生活,並且對世界有正面的付出、建築幸福的家庭,那麼我雖然眼前一片漆黑,仍會願意摸著牆壁,往隧道盡頭前進。
我們在心裡不斷地掙扎,不知要堅持原來的計畫,還是該臨機應變。沒有一種策略本來就比較好或是比較差,你必須依自己決定的路徑來做選擇。
若是想要讓辦公室空間乾淨清爽,每個區塊都必須有負責的人收拾整理,至於收拾整理的方法,就交給每個負責人自行判斷。
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