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  財經企管

  做決策時，有腦袋還不夠！多一點膽識，才有正確的決定

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  表面上，一個決定的好壞如果真的難以判斷，似乎順應民意比較保險。實則不然。如果你掉進這個陷阱，思維會被眾人所影響，原本有七成把握的決定，會看起來只有五一％，害你三心二意。正因為如此，膽識在此時特別重要。

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  2019/09/06
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  財經企管

  OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  傑夫．薩瑟蘭,J.J. 薩瑟蘭,江裕真《SCRUM》

  正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。

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  2019/08/29
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  財經企管

  想要團隊進步再進步？你必須先創造「發展自我超越」的環境

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

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  2019/08/23
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  財經企管

  瞬息萬變的世界裡，該如何掌握重要資訊？「系統思考」幫助你看清複雜背後的結構

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  系統思考是「看見整體」的修練，它是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一事件，看見漸漸變化的形態而非瞬間即逝的一幕。

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  2019/08/23
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  財經企管

  全球企業都在夯的OKR績效管理法！不用數字衡量，而是以人為本！

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  年度績效考核成本高昂、令人疲憊，而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核，平均占用主管7.5 小時。

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  2019/08/10
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  心理勵志

  想成為具有影響力的人嗎？首先，你該克服的3大錯誤

  史蒂芬．柯維,徐炳勳《與領導有約：原則致勝》

  傳達訊息時，本質較言行更具說服力。

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  2019/08/02
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  心理勵志

  了解管理者與領導者的不同嗎？你該知道家庭中的3種角色

  史蒂芬．柯維,徐炳勳《與領導有約》

  生產者、管理者、領導者這三種相互依賴的角色，在婚姻和家庭生活中相當重要。在婚姻的早期階段，雙方必須扮演這三種角色（也許某一種比例會重些）。隨著子女的到來，有能力承擔更多的責任後，管理者和領導者的角色才日趨重要。最後，領導者角色將成為父母或祖父母的整個生活重心。

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  2019/07/31
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  財經企管

  經濟不景氣，教你如何漲價也讓客人買單！

  不要害怕漲價，人們永遠願意多付錢，尤其是你能替他們的人生帶來價值的話。

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  2019/07/10
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  財經企管

  為什麼錢總是進不來？多做這件事，運氣不好也發財

  5％哲學的關鍵就在這，很簡單，也很重要：永遠得嘗試、得動腦、得努力，肯多付出一點東西。如果願意在每一個面向多付出一點，代表已經準備好讓5％哲學發揮最大功效。

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  2019/07/09