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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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你必須要問自己:「我是來搞政治的?還是來做事的?」
最大的問題在於,需要別人鼓舞士氣的人,往往會扯優秀人才的後腿。
成功有許多種,成功之道卻都相同。它是縮小自我,是體恤別人、是慷慨分享、是以萬物為師。
明確的「不」,比含糊或不置可否的「是」更優雅!
一生中,我們會和許多人相遇,也許在職場,也許在社交場合。這交會的片刻,你們將互放光芒或擦肩而過?
當你的稱讚話傳到他本人耳中時,他應該會開心於「竟然這麼肯定我」,而他的工作動機也將因而提升。
我鼓勵大家自己做菜,因為那是能夠從頭到尾全程親自參與的綜合作業
上台簡報的人務必賦予觀眾一個重要角色,簡報任務才算完成。你不能只給他們一份代辦清單,就期待事情自然會成功。
不只對工作的選擇要從自己的個性與更長遠的想像來思考,連一輩子該怎麼過,也該從人生最後獲得的蓋棺論定,也就是希望別人怎麼看待我們這一生、我們想留下怎樣的墓誌銘來往前推,並以此引導我們每次的選擇,每天或大或小的決定。
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