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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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當然,重點不是對所有的要求說不。重點在於對不必要的事情說不,如此一來,我們才能對真正要緊的事情說好。除了至關重要的事情以外,我們必須經常而且優雅地,對一切說不。
當你專注在內心感恩的事物上,效果是立竿見影的。你會馬上從匱乏狀態轉移到擁有狀態,想起你可以運用的所有資源、優勢和技能—用來更輕鬆地完成最重要的事。
縱觀歷史,我們可以看見「少,但是更好」的人生觀反映在其他知名人士的生活中─宗教與世俗皆然,我舉幾個例子就好:達賴喇嘛、賈伯斯、托爾斯泰、麥可.喬丹、巴菲特、德蕾莎修女和梭羅
直角襪,也是無印良品的經典商品之一。顧客也許未曾注意到改良前後的改變,無印良品依舊堅持每年進行微調。
從「MUJI to GO」重新編輯無印良品的旅行相關商品,可以看出無印良品堅持「持續改良經典商品」的態度。在MUJI to GO總監藤原大眼中,無印良品究竟哪裡厲害呢?
Compact Life提案中不可或缺的新商品,無印良品以「1+1=1」的設計概念,加速開發全新的經典款。
森之手作市規定只能販售個人原創手製的物品,但准許聯合展售或作者委託他人來設攤。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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