把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
當你專注在內心感恩的事物上,效果是立竿見影的。你會馬上從匱乏狀態轉移到擁有狀態,想起你可以運用的所有資源、優勢和技能—用來更輕鬆地完成最重要的事。
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我和家人每天晚上都會坐下來一起吃晚餐,這是我們一家人的重要儀式。為了增添樂趣,我們會先舉杯互敬,稱讚彼此當天的成就,同時表達我們的感恩之情。
晚餐過後,一切就開始走樣了。
收拾餐桌、清理廚房的時間一到,孩子們全都神不知、鬼不覺地消失得無影無蹤,像忍者一樣,悄無聲息地溜回自己房間,令人嘆為觀止。接下來就得面對令人討厭的任務——把他們一個個叫回來清理打掃,感覺上不像是在教養孩子,而更像是一場貓捉老鼠的遊戲。孩子們總有一堆像是「我要上洗手間」、「我要寫作業」的藉口,令人沮喪地難以反駁。這實在讓人相當疲憊,孩子們顯然也不在乎,他們只覺得被大人差來遣去,對整件事很厭煩。飯後清理是必要工作,可是沒有人喜歡,於是我們決定換一種方式來面對。
我們把這份差事重新設想成一場遊戲,設計了計分板,每個人都分配到明確的任務(例如擦桌子和檯面、掃地等等),每完成一項任務,就能獲得一分。試行幾輪之後,「比賽開始了」,結果呢?什麼也沒發生。
晚餐過後,孩子們再度神祕失蹤,忍者再度重出江湖。
直到我大女兒加進一項新元素,情況才從此改變。她放了迪士尼經典名曲的播放清單,全都是讓人情不自禁想跟著唱的歌曲,而且我們把音量開得很大,整件事一下變得像在唱卡拉OK。
我們現在經常這麼做,不管當天心情多不好,都很難不受感染跟著一起唱。現在,你要是在晚飯過後來串門子,大概會發現我們在引吭高歌《冰雪奇緣》(Frozen)的主題曲〈放開手〉(Let It Go),跟著《獅子王》(The Lion King)的〈等不及成為獅子王〉(I Just Can't Wait to Be King)起舞,在《花木蘭》(Mulan)的〈男子漢〉(I'll Make a Man Out of You)中笑得東倒西歪,那情景很像電影《雞尾酒》(Cocktail)中湯姆.克魯斯(Tom Cruise)和布萊恩.布朗(Bryan Brown)一起調酒的經典畫面,我們一邊掃地、擦桌子、洗碗盤再擦乾收起來,一邊唱歌跳舞、開懷大笑。
絕對不要小看配樂的力量,只要配對了,苦差事也可以變成令人樂於堅持下去的好習慣。
創造歡樂的積木
會有這種效果,不單只是因為工作和玩耍可以同時並行,還因為兩者可以相輔相成,使我們更容易發揮創意,想出新穎的點子和辦法。就像樂高積木的創辦人奧爾.科克.克里斯蒂安森(Ole Kirk Christiansen),他原本經營木工廠,有一次在空蕩蕩的倉庫裡製作小玩意兒,靈機一動想到可以把生意不佳的木工廠轉型成玩具公司。他把玩具公司取名為「LEGO」,來自丹麥語「leg godt」,意思是「玩得好」。
當二次大戰打亂了玩具生意,他沒有因此放棄,把工廠收起來,反而對當時進入量產的塑膠保有好奇心,最終推出樂高的第一組「自動組合積木」(Automatic Binding Brick),這項突破也開啟了全新系列的產品。後來,克里斯蒂安森和團隊邀請孩童到樂高辦公室,在看他們玩積木的過程中受到啟發,開發出一整套「遊戲系統」—由積木堆疊而成的城鎮,裡面有人、建築、馬路和汽車—樂高的業務也因此呈指數成長。
直到今天,樂高的辦公室仍然充滿活力和歡樂,這種有效益的遊戲文化,激發這家公司源源不絕的創造力,催生出遍布全球的樂高樂園、電動遊戲、電視節目和賣座的樂高電影等等。2015 年,樂高被評選為「全球最具影響力的品牌」,充分展現了「努力玩耍」可以把苦差事變輕鬆。
樂高自動組合積木的設計,可以用各種組合方式堆疊和連接起來,同樣地,你也可以堆疊、組合你最重要和最歡樂的活動,創造出全新的輕鬆體驗。
➢【書籍資訊】《努力,但不費力》
➢【延伸閱讀】
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