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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
全世界的創業者,都有一本苦難的經,大有大的難處,小有小的痛苦,但是要保持良好的心態
我們擁有更多自由,可以做到先前世代無法做到的事,所以價值觀的重要性也就更甚以往。機器、平台、群眾,可以帶來非常不同的影響,一切取決於我們如何運用
每天辛勤工作、拚死拚活,並不是保證高工作績效的方法。你身邊是不是有些人,「看起來」也不是那麼賣力工作,卻總是有方法可以達標?
21世紀的最重要的一堂課是什麼?或許,傳播或政治學門會排上一堂「後真相時代的假新聞」。
身為創投家,我的工作時常需要對全球政商精英進行人工智慧(Artificial Intelligence, AI)的演說。有時候,我也會跟幼兒園的小朋友談論相同主題,這算是我的工作一大樂趣
AI不單單能夠「駭進」人類、並在以往認為專屬於人類的技能表現上打敗人類,更擁有獨特的非人類能力
想要克服這些挑戰,我們當然不能被動反應,必須主動掌握AI為我們創造的物質財富,重建我們的經濟、更新社會契約。接下來,我會帶各位檢視三種適應AI經濟最常見的政策建議。這三項建議,基本上都是「技術性解方」,對政策和商業模式進行調整,以求順利轉型,並未實際改變文化。
經濟學追求的是「人類福祉極大化」,在有限的資源配置下,給定每一個人的「欲望函數」,來最大程度的滿足每一個人的欲望,讓每一個人「最快樂」。
樂觀者在每個危險中看見機會,悲觀者在每個機會看見危險
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