處在掙扎期，做什麼事都難，怎麼做都覺得不對勁，但是要如何度過掙扎期，沒有標準答案。
圖片來源：unsplash
處在掙扎期，做什麼事都難，怎麼做都覺得不對勁，但是要如何度過掙扎期，沒有標準答案，但下列幾個心態對我個人很有幫助：
■ 別把壓力全往自己身上攬。
你可能會覺得，同樣一件事已讓你夠心煩了，如果讓同仁知道，他們肯定更心煩。其實恰好相反。你是公司的最終負責人，公司若出現虧損，沒有人比你承受更大壓力、更有切身之痛。
遇到壓力沈重的問題時（即使是危及公司存亡的問題），雖然無法都能找到人分攤重擔，但能找愈多人共同商量愈好。經營Opsware期間，我們有陣子輸掉太多案子，我召開全員大會，向全體員工表示，我們被對手打得落花流水，如果不趕快搶救，必死無疑。大家不但沒有退縮，反而上下一條心，研發出殺手級產品，救了我這條小命。
■ 創業不是棋步簡單的跳棋，而是棋步複雜的西洋棋。
科技產業的態勢往往詭譎多變，關鍵技術、競爭對手、市場情況、企業人事等等層面，隨時都有可能變動。
也因此，企業經營好比在〈星艦爭霸戰〉裡玩立體西洋棋，總是能想出下一步。你還以為你已經無路可走？要不要試試在營收只有兩百萬美元、員工有三四○人的情況下，讓公司掛牌上市，而且打著隔年營收要上看七、五○○萬美元的口號？我就走了這一步，當初是二○○一年，正是公認科技公司上市的黑暗期，而且我們只剩下六週的現金。可見，不管情況再糟，總是有下一步可走。
■ 活得愈久，機會愈多。
科技業日新月異，如果能想辦法撐到明天，今天的無解問題或許會找到答案。
■ 不必太自責。
會落得今天的下場，或許你責無旁貸，畢竟員工是你請的，決策也是你定的。但當初要創業你就知道這條路崎嶇難走，每個人都會犯錯，每個執行長犯的錯幾千幾百個。時時幫你自己打分數，苛責自己，對公司經營並沒有好處。
■ 別忘了，玩家與專家的差別在於遇到問題的心態。
想要躋身贏者圈，就要勇於面對掙扎期；如果你不想成功，當初就不該創業。
【書籍資訊】
《什麼才是經營最難的事》
