登入/註冊
結帳
成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
關閉
重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
信義企業集團創辦人周俊吉指出,真正重要的不是讓每家企業都成為通過B型實驗室認證的B型企業,而是鼓勵每家企業都能像B型企業一樣,在日常營運的每一刻兼顧利害關係人權益,將重視社會與環境福利等B型企業思維,深刻融入企業的DNA。
《別再跳脫舒適圈》作者指出,關於待在「舒適圈」這件事,有些人誤以為,待在舒適圈裡面就無法活出美好人生,本書會揭穿這種錯誤的觀念。現在該顛覆過時的典範,轉而跨進嶄新的典範。
理想的企業應該重視什麼?是優先考量股東利益,還是客戶利益、員工利益,甚至國家利益?
LinkedIn創辦人里德・霍夫曼(Reid Hoffman)分享,他自認為是矽谷的長期學生和記錄者,卻依然從閱讀這本書中學習到許多新知,並做了大量筆記。「我相信你也會有同樣的收穫。」
馬斯克對 NASA 和 SpaceX 之間的巨大差異做出絕佳總結:「我的一句座右銘是:『如果時間表很鬆散,那就錯了。如果很緊湊,那就對了。』商業極客最基本的工作之一,就是加快他們所涉足產業的脈動速度,即迭代和創新的腳步。
《12個經濟指標,讓你投資無往不利》提及本書將介紹如何解讀及運用經濟指標。不只是投資人、在金融機構服務的人,或是從事全球貿易相關工作的人,這本書也能對所有商務人士,以及未來要修讀經濟學的學生有所幫助。
程世嘉在新書《AI世界的底層邏輯與生存法則》提到,AI 正以前所未有的速度發展當中,那麼,我們該怎麼做呢?答案就是確認那些不需要改變、有價值的核心事物,並且將自己的焦點放在它們上面。
Google 台灣前董事總經理簡立峰分享,對讀者而言,有這樣深度且快手的作者是幸福的。如他序言自述,那種日以繼夜盯著AI發展的工作,就交給專業的他吧!如此一來,世界雖快,透過程世嘉的深入淺出的轉譯,讀者的心,則可以慢!
「科技始終來自於人性」,這不僅僅是一句廣告詞,也明確定義了人類與科技之間的關係。我們不需要對科技懷有敵對或畏懼之心,而是要去接觸、理解科技,讓科技成為我們的最佳幫手。
【最後席次】用150分鐘精實架構,從內心心態、被動紀律及全球趨勢,找到你的資產配置框架
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結