《心態致勝領導學》講述的就是「天才文化」和「成長文化」會為企業帶來如何天差地別的影響。瑪麗．墨菲師承《心態致勝》作者卡蘿．杜維克，並將心態的概念擴大運用到組織上，告訴我們心態不只存在於你我的大腦之中，環境也會影響我們行為處事的方式。
文/黃雅蘭，天下文化編輯部資深編輯
對全球石油巨擘殼牌來說，「零事故」是最極致的追求，畢竟這一行很危險，操作不當就會造成人員傷亡。但不論殼牌如何遵守安全規定，都無法達成「零事故」目標。
為什麼做不到？殼牌發現公司過度擁抱天才文化，相信領導者無所不知，不願放手讓員工做不一樣的事。找出痛點後，殼牌開始轉向，改變公司決策流程，建立管道讓基層員工可以向經理人提出建議。突然間，員工不再只是遵守脖子上掛牌寫的安全守則行事，而是積極提出想法，學會在犯錯之後快速前進。終於，殼牌在2020年完成它13年前設下的「零事故」目標。
組織轉向看起來很難，但殼牌成功的一個關鍵，其實只是換了個想法，為公司導入成長心態文化。什麼是心態文化？印第安納大學教授瑪麗．墨菲在她的新作《心態致勝領導學》中告訴我們，組織就像個人，擁有獨特的心態，也就是定型心態與成長心態。崇拜天才的定型心態重視個人天生的才能，這類公司會押寶明星員工，讓員工為了競爭排名而激烈對抗、排斥合作。
相反的，擁抱成長心態的組織不強調個人才智，而是認為員工可以透過學習提升能力。在這樣的公司裡，主管會樂意把機會提供給所有人，不論你聰明與否，這樣的心態也讓公司員工更願意貢獻想法，而不是為了爭搶功勞而隱瞞自己的創見。
《心態致勝領導學》講述的就是這兩類心態文化會為企業帶來如何天差地別的影響。瑪麗．墨菲師承《心態致勝》作者卡蘿．杜維克，並將心態的概念擴大運用到組織上，告訴我們心態不只存在於你我的大腦之中，環境也會影響我們行為處事的方式。我們必須了解心態並非靜止不動，而是像一道光譜，會根據情境而改變。從這個角度來看，我們可以透過一些方式改變自己或組織的心態，建立你想要的心態文化，讓組織成為一個人人都能成長並發揮潛力的環境。
身為一個人，儘管我們有很好的能力，但與人合作才能發揮我們最大的能量，完成我們一生中最偉大的成果。改變心態需要團隊一起合作，至於該怎麼做？這本書會告訴你所有的答案。
