「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
在《在地的幸福生活》陳美伶回憶來到蔡英地養殖場旁的「辦公空間」,聽他認真的簡報,娓娓道來返鄉故事,令人十分驚訝!一位知名科技公司的財務長,生涯如日中天,卻在40歲的中壯年,脫下光鮮亮麗的西裝,換上畜牧場主人的工作服(他的橘色長褲非常耀眼且深具魅力),返鄉繼承爸爸一輩子的養鵝工作與心血。
雲林四湖鄉在口湖鄉之北、台西鄉之南,我拜訪口湖與台西的次數不少,但好像從未進入四湖,真是緣分未到。四湖鄉的人口數還有兩萬多人,雖然是負成長,但還不到「極限村落」的地步,唯地處海邊,四處空曠且人煙稀少,還是給人蕭條的感覺。
來到蔡英地養殖場旁的「辦公空間」(其實比較像簡易工寮),聽他認真的簡報,娓娓道來返鄉故事,令人十分驚訝!一位知名科技公司的財務長,生涯如日中天,卻在40歲的中壯年,脫下光鮮亮麗的西裝,換上畜牧場主人的工作服(他的橘色長褲非常耀眼且深具魅力),返鄉繼承爸爸一輩子的養鵝工作與心血。他說他「看著父親養鵝長大,也可以說是鵝養大了他們」,但對於「養鵝」這件事,他還真是個門外漢。返鄉的決定,難道沒有天人交戰?

圖片來源:《在地的幸福生活:美伶姐的台灣地方創生故事PART II》
在蔡英地兄弟身上,我看到了「天下無難事,就怕有心人」的實踐。理念與信仰對了,再尋求正確的方法,往往就有機會可以事半功倍。在他公司的網頁上,有序的寫著:
產業的挑戰:禽流感
發展「非開放式禽舍養殖肉鵝」技術需克服之問題:解決肉鵝軟腳及啄羽問題。
建立「生物安全機制」:有效降低禽流感感染機率。
經過三年,向天歌完成了技術的開發,建立SOP,英智畜牧場的密閉式養殖不但克服禽流感的威脅,肉鵝品質也不亞於傳統養殖法。接下來,當然要拓展市場。他找到三位上班族媽媽,來協助分析過去鵝肉市場的局限,打破成規,成立鵝舖子食品公司,研發可即時上桌的簡單料理,例如翡麗鵝胸肉、去骨鹽水或醉鵝腿、拌著清香鵝油的鵝肉飯,很受消費者青睞,讓鵝肉更為普及。鵝舖子打著家裡就是店鋪的策略,讓銷售方式更為便利親民,成功征服許多人的胃,並獲得許多食品獎項的肯定,不愧是來自大企業的背景。

圖片來源:《在地的幸福生活:美伶姐的台灣地方創生故事PART II》
養殖及鵝肉的販售站穩了腳步,英地的格局視野又提高了。他發現四湖鄉因人口老化,許多耕地早已休耕,四湖又是靠海的城鎮,土壤許久未灌溉的結果,就是鹽化加速。向天歌英智畜牧場西邊約500公尺處有一大片土地,已被農業部列為不利耕作區(如果沒有恢復使用,或許又將成為太陽光電的案場)。因此,蔡英地想打造一個「循環農業」的共好生態系,他在鵝場外面設置沉澱池,引廢水灌溉周圍農地,養鵝的有機肥料的元素洗掉鹽分,廢土反而變成了沃土,用來種植飼養鵝隻所需的玉米與牧草,達到復育農地的效果,成功打造了農民、農村、農業三贏的局面。這樣的模式不僅有機會活絡四湖,也應該可以複製到其他的禽場,讓大家可以一起「向天而歌」。
英地不藏私,他很願意與所有養殖戶分享自己研發的技術,他啟動「非開放式禽舍養殖技術合作方案」和大家結緣,為台灣下一代養殖產業盡一份心力。