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邏輯投資:散戶贏過大盤的機會
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
想賞鳥一定要特別去郊外嗎?其實,最生動的觀察教室就在通勤路上。《可愛又真實!日常鳥生活》告訴我們:只要懷抱好奇心,利用晒衣服或散步的片刻空檔,就能與身邊奮力活著的野鳥相遇。那些在電線桿上喧鬧、在便利商店前踱步的鳥兒,其實不只是麻雀、鴿子或烏鴉;牠們每一絲看似逗趣的舉動背後,都是拚命生存的行動。不需要專業望遠鏡,只要你願意轉頭留意,這些可愛又真實的鄰居,將成為日常中最療癒、也最無法忽視的存在。
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他發現目前世界擁有「樂觀四騎士」正幫助人類走向更富足繁榮且更環保的未來,這四個騎士包括資本主義、技術進步、公眾意識與回應民意的政府。
我們可以用更少的資源,創造更多產出、以及更繁榮的未來。
一個擁有較大人力資本總量的經濟體,將呈現較快速的成長。
渴望賺錢的公司尋求使用更少的資源,它們可以訴諸的途徑主要有四條。
和超級明星公司有關係的人,財富及薪酬快速成長;任職殭屍公司或與這些公司有關係的人,財富停滯成長。
富有創造力的人用已經存在的創新和技術為基石,把它們組合或重組成實用的新結構,這些新結構成為更多的基石,讓後來的創新者可以使用。
或許我們對現況感到失望,但現在開始行動還不算遲,這不只是為了讓自己的生活過得更好,也為了替下一代打下永續發展的根基,創造更美好的未來。
由於只有生病或即將需要醫療保險的人才會投保,保費因而被迫提高
將生產活動留給民間部門是最佳的選擇,但這並不代表該放任民間部門為所欲為,而應該進行適度監理。
為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?>>揭開50年來蘋果不為人知的故事
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