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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國威斯康辛大學經濟學博士,專攻國際貿易。曾任台灣大學經濟學系副教授、美國哈佛大學與史丹佛大學訪問學人,現任台灣大學經濟學系暨研究所教授。過去的研究興趣主要以策略性貿易政策、對外貿易、對外投資以及「台灣接單、海外生產」等相關議題為主,理論與實證兼顧;近幾年雖仍持續這些議題的探討,但逐漸轉向與中國大陸以及台商相關的對外貿易與投資問題的研究上。學術著作除在國內外期刊與國際專書發表外,也撰寫與台灣經濟現況息息相關之經濟部與經建會等部會研究計畫報告,且出版《國際貿易導論》與《國際貿易理論與政策》等書。
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