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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立臺灣大學經濟系學士,美國紐約州立大學經濟系碩士、博士
曾任行政院經濟建設委員會全民健康保險規劃小組顧問、國民年金工作小組委員、衛生署全民健康保險規劃小組財務組召集人、衛生署全民健康保險小組財務組組長、全民健康保險醫療費用協定委員會執行秘書、行政院社會福利推動委員會委員、中央研究院經濟研究所第一組主任、美國紐約州立大學經濟研究所助教。
現任中央研究院經濟研究所研究員兼副所長、中央研究院總辦事處秘書組主任、衛生署全民健康保險精算小組委員兼召集人、衛生署全民健康保險爭議審議委員會委員、內政部人口政策委員會委員等職。
研究領域涵蓋社會保險、醫療經濟及醫療服務。編有《健康保險制度:日、德、法、荷的經驗與啟示》及《台灣外籍勞工研究》。著有《專業奇蹟vs.民眾迷思—全民健康保險規畫紀實》,及相關學術論文百餘篇。
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