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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國立台灣大學經濟系學士及及經濟研究所碩士,美國約翰霍普金斯大學政治經濟博士。擁有美國特許財金分析師(CFA)及中華民國證券分析師資格。在聯合國附屬的世界銀行擔任經濟專家,服務二十幾年後退休(1974-1998),之間曾在其經濟發展學院任教及年金管理局擔任資深經濟專家;2003-2004自國立東華大學休假期間曾擔任世界銀行訪問學者。1996年起,任教於國立東華大學,曾任該校大陸研究所所長,經濟學系主任兼國際經濟研究所所長,現任東華大學經濟系教授,並於2005年1月起兼職中華民國中央銀行第十七屆理事。
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