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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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施俊吉,1955年生於基隆,台大經濟學博士,中央研究院人文社會科學研究中心研究員。曾於國內外學術期刊發表八十餘篇論文,研究主題跨產業經濟學、電信經濟、管制經濟、公平交易法、金融政策,以及廣電政策等領域;近五年發表於報章之財經評論逾二百篇。施俊吉曾於威權統治時代擔任澄社秘書長,生平兩度出任公職,曾任行政院公平會委員(1998-2001),以及行政院金管會主任委員(2006-2007)。在教學方面,以前是中央大學產經所的教授兼所長,現於台大經研所講授網路經濟學與管制經濟學等課程。
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