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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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哈佛大學教育學院第11任院長。曾任維吉尼亞大學法學院傑出教授,並為該校創設法律與公共服務課程。
法學院畢業後,曾任美國首席大法官威廉.芮奎斯特(William H. Rehnquist)的書記官。也曾是橄欖球員,現與妻子凱蒂和四名子女定居麻州,家中成員還有兩隻狗、兩隻貓和九隻雞。
你的人生,真正重要的是什麼?
當你發現工作和家庭無法兼顧時。自問:「真正重要的是什麼?」,是檢視人生的一個好方法。
身為父母師長,我們總是盡力幫孩子或學生解決各種大大小小的問題。
大多數的法官,都會要求書記官為他們準備備忘錄,列出事實摘要、歷審程序,以及兩造律師和法院之友的簡報要點,還要加上自己的分析和建議提問。
每個人愛看與自己看法相同的節目,對反對意見則傾向視而不見。在虛擬的世界中,壁壘分明的現象愈來愈明顯,即使是同一場賽事,觀眾也能夠根據自己支持的隊伍,選擇收看播出的頻道。
不管你身在何處, 只要你願意花時間觀察, 都能夠發現故事。街道、建築物、星辰、樹木、火車、船、動物等,每一樣東西都有過去,也都暗藏著故事,尤其是你周圍的人,無論是上課時坐你隔壁的同學,或是鄰座同事。
五個問題一個提示,不斷地在生活中自問或提問,簡單易行,將會對我們的人生產生巨大的影響。
本章所說的人生加分題,正是來自這首詩的開頭:「即便如此,今生今世,你是否已經了無遺憾?」我想,這也是每個人都會碰到的最重要問題。
問題就像鑰匙一樣,如果你在對的時機,提出對的問題,就能開啟一扇未知的大門
提出讓人不禁思考的好問題是一門藝術,也是一種值得好好培養的能力。
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