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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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聯合報資深記者,曾派駐新加坡、曼谷,也以任務性派遣採訪海內外特定人物及事件。
新聞少見形容詞,也能現場重建,擅長觀察,並循細節摸索大方向,文字常滲出心理動力推演痕跡,同時俯瞰全局脈絡。
不求勝的英雄
二○一六年下半年接到金鋒電話,那時候的他,準備退休,手機那頭還是一貫地客氣、有禮,問我有沒有空幫他個忙。出版社想為他出類似自傳的書,需要人整理代筆,他說,「想來想去,還是林大哥你最合適」。
我想,這個棒球世代或許更需要一本可以讓你、我都能靜下心來思索、細讀的書。書中,不全然是棒球,也沒有密密麻麻的紀錄數字,有的是我的過往心情,以及棒球場上所見所思。
世大運開幕典禮出現波折,到了他接下聖火傳遞第四棒,緩緩舉棒指向遠方,一擊點燃聖火後,「52」號竟成為一種共識,一種就算是困難重重,只要沉澱下來、重新聚焦,總有機會「再出發」的共識。
生命前半段中,棒球幾乎占滿了生活的全部,沒有成為流氓、黑手,卻有點像是社會文盲,生活的大部分都是棒球,以及和棒球有關的人、事、物。
職業選手最大的壓力來自於,當結果還沒有發生之前,沒有人知道結果會是如何,可是當「有結果論出來的時候,一百個人看,一百個人的講法都不一樣」。 在緊張、壓力大的比賽,用愈簡單的想法,愈有效果
為什麼答應要出書? 陳金鋒說,這是感謝,謝謝大家陪他走過球員時代的這一段路,也希望分享這段時間,可能你們不知道的事情。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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