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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣大學醫學系畢業。現任恩主公醫院名譽院長。曾任台大醫學院神經科教授、神經生理學科教授;台灣安寧照顧協會理事長、佛教蓮花臨終關懷基金會董事長、佛教醫事人員聯合會理事長、中華慧炬佛學會理事長、台灣失智症協會理事長、台灣神經學學會理事長、台灣腦中風醫學會名譽理事長、醫院評鑑暨醫療品質策進會顧問、台大醫院神經科主任、台大醫院副院長、恩主公醫院創院院長、《台灣神經學學會雜誌》創刊總編輯、《健康世界雜誌》社社長、消費者文教基金會監事
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