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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台北醫學院醫學系畢業。現任國立陽明大學醫學院神經學科教授、台北榮民總醫院一般神經內科科主任。曾任美國舊金山加州大學醫學院研究員;美國波士頓新英格蘭醫院研究員、住院醫師;台北榮民總醫院住院醫師、科主任。著有《當父母變老》、《多動腦不會老》〈以上皆天下文化出版〉、神經線上的奏鳴(藝軒出版)
醫學這一行
多動腦 不會老
當父母變老
雖然知道有許多危險和保護因子,卻無法做到完全預防,但人人都可努力延遲失智的發生。
台灣人口急遽老化,伴隨而來各種相關疾病,尤其是阿茲海默症對社會帶來的衝擊最大。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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