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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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菲利普.伊凡斯(Philip Evans) 波士頓顧問公司波士頓資深副總裁,主要負責為媒體、財務服務和消費性商品等產業的客戶提供策略諮詢,經常就新資訊經濟的主題發表演說。在加入波士頓顧問公司之前,他以優異的成績畢業於劍橋大學經濟系,後來並拿到Harkness 獎學金至哈佛大學求學,不但取得經濟系的學位,也拿到哈佛商學院的企管碩士學位。伊凡斯的電子郵件帳號為evans.philip@bcg.com。
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