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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九七三年五月十六日,出生於日本福井縣。青山學院大學經營學院畢業,一九九七年進入 Intelligence公司,九八年離職,創立Cyber Agent。二○○○年,二十六歲時,公司股票在東京證券交易所新興企業市場上市,成為當時史上最年輕的上市公司董事長。
著有《在澀谷上班的董事長告白》等。
不憂鬱,哪算是工作
沒有人喜歡憂鬱,但憂鬱可以產生很大的反彈力。當了解這一點,憂鬱就可以成為精神食糧。
某位建築家說,「魔鬼藏在細節裡」,這句話也適用於工作。容易疏忽的細節,往往是影響工作的關鍵。
人生就是不斷期待,不斷失望。每遭到一次背叛,期待就會跟著變少。回應他人不抱希望的期待,在對方眼中,簡直就是奇蹟。
當一個人擁有信念時,無論遇到再大的困難,都能夠不為所動,無論面臨來自何方的強大壓力,都不會手足無措,而且還能用堅定的態度反問:「那又怎麼樣?」
如果有人對你付出,卻不期待回報,你會有什麼感想?一定會盡己所能回報對方,這才是打動人心的本質。
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