別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
如果有人對你付出,卻不期待回報,你會有什麼感想?一定會盡己所能回報對方,這才是打動人心的本質。
見城徹:
我的一位熟人在東京一家電視台擔任專務董事,因為某件事,他被派去某個地方電視台。
我能夠瞭解他的感受。他在東京時,有一大群人在他身邊打轉,花言巧語,拍馬奉承。當他被派去地方電視台後,那些人馬上和他斷了聯絡。人真是現實的動物。
我不想被視為那些人的同類,所以,我利用空檔,每年都抽空去看他四次。那裡真的很遠,跑一趟的確很辛苦。
當時,我並沒有任何企圖,只能說是義氣使然,更何況我很欣賞他。沒想到我的行為最終也為我的工作帶來了正面效應,我的善意以意想不到的方式開花結果。
那個地方電視台在白天的資訊節目中,介紹了我們出版社出版的書,在某次節目中,花了整整三十分鐘的時間來介紹,所以我們出版社的書在當地的業績遠遠超過其他地方。
當然,因為該節目邀了地方電視台不太可能請到的大作家親自上節目,對節目本身也有很大的加分作用。
我自己也曾經面臨各種困境,尤其在離開角川書店,成立幻冬舍時最辛苦,幾乎沒有一個人看好我,都覺得「那傢伙會栽跟斗」。
當時的情況可以用「四面楚歌」幾個字來形容,當時,有很多作家對我不屑一顧。
但是,也有不少作家欣然接受我的邀稿。
五木寬之先生、村上龍先生、篠山紀信先生、山田詠美女士、吉本芭娜娜女士、北方謙山先生。幻冬舍就靠出版這六位作家的作品作為起點。
拜這六位作家所賜,我為幻冬舍奠定了基礎。
他們的恩義我沒齒難忘。
每個人都會珍惜身陷困境時向自己伸出的援手。
藤田晉:
網路泡沫時期,有很多人在我周圍打轉。當網路泡沫消退時,這些人就像退潮般消失無蹤。當時,我甚至有點厭世,覺得這個世界太無情了。
在我身陷谷底時,樂天的三木谷董事長像親人般關心我,向我提供了很多建議。他對我恩重如山,之後,我對他一直抱著感恩的心情。
我認為這就是人心的真誠,但在彼此有利害關係的商場,往往會忽略這種真誠。
人是工作的主角,也是商場的主角。如果工作時一切都以利害得失來衡量,缺乏應有的人性,就會被人看不起。
落魄時受到的關心比在風光時得到的關愛更令人印象深刻,我自己也是如此。
摘自《不憂鬱,哪算是工作》

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