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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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專職科普作者與譯者,中興大學植物系畢業,陽明大學微生物暨免疫學研究所碩士,主要翻譯生命科、飲食與醫學類科普書籍,曾獲吳大猷科普翻譯獎銀籤獎,譯稿散見於《科學人》與《國家地理》雜誌,另譯有《與路共生》、《超級感官》及《與達爾文共進晚餐》等書。
夏娃
達爾文陷阱
大腦不疲勞
與路共生
超級感官:人類的32種感覺和運用技巧
與達爾文共進晚餐
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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