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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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創業家,改變的倡行者,寫過《紫牛》等近20本暢銷書,翻譯成超過25種語言版本,扭轉了人們對行銷、創新及工作的看法。他擁有史丹佛大學企管碩士學位,美國《商業週刊》讚譽他為「資訊時代的終極創業家」。他也是全世界最受歡迎的商業部落格主。
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我們做善事,有恩必報。
藉由嘗試新鮮事,你可以與心中的恐懼共舞、直視他人的眼睛、做意義重大的事。
我們遲早會明白:緊張的情勢下更容易成就大事,逃避則一事無成。偉大成就不需要任何保證,甚至要避開保證。
我們不知道你所見為何,不曉得你所思所想。我們需要你的貢獻、你的遠見、你的真話。
不要把你的目光移開。直視機會,把握機會。
難怪我們不想發言,不想挺身而出,或者做了不起的大事。我們已經催眠自己,美好的感覺根本不足以超越痛苦的感覺。
第一次做某事,我們總是毫無準備。創造全新的美、用前所未有的方式和另一個人交流,我們毫無準備。
只要我們願意忍受過程中的彆扭難熬,我們都有能力創造重要的事。
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