1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意

他們做不到的，我們做

PayEasy總經理　林坤正

根據本書作者艾金頓的描述，全球正有40億人口處於貧窮狀態，這些人都是你我的兄弟姐妹；我不知道地球上有多少企業家？但我相信企業家們所掌握的資源與智慧，有能力改變另一群在生存線上掙扎的人們。

猶如全球暖化，貧富差距必然是二十一世紀人類面臨最重要的課題，解決貧富問題，可能比處理暖化要費功夫，但這個契機已慢慢顯現。

《1個理想╳10個創新=社會企業是門好生意》的出版，舉出這類致力於解決貧富與環保問題的「任性者」（unreasonable people）究竟有那些特質，透過實地訪問，呈現他們的思維與操作方法，啟發另一群廣大的潛在任性者，進而可能形成一種社會新脈動。

看完本書後，書中所舉的「任性創業家」的十大標準，我不確定是否符合其中有關「創業」的認定標準，但講「任性」我們是有的。

PayEasy從2002年起，投入「關懷台灣」系列活動，在南投縣信義鄉、中寮鄉、魚池鄉、國姓鄉，乃至於全國8個縣的稻田都有我們的足跡；看到本書，我發現「關懷台灣」系列活動也是「任性的」。

因為，一開始我們並沒有明確的目標及方向，只因「感動」而在信義鄉踏出第一步，接著因為緣份而繼續，後來才釐清那些「該做」，那些「不該做」。

接觸921重建區，以及台灣農村產業，我發現一個現象，政府長期補貼與救濟，無助於讓這些弱勢族群脫離貧困，反而產生依賴，群起集眾，還會糾結地方政治勢力，擷取更多的勢力與資源，這些長期接受補貼的群眾，喪失自主工作的企圖，農夫種植果樹的目的不在銷售，而是爭取每年政府的收購與補貼。

我們提出的解決方案，是從市場出發，先要求我們要幫助的弱勢者，必須把品質做出來，因為這部分我們無法插手，剩下的，就交給我們了；我們捐創意、捐人脈、捐方法，但不是捐一筆「數字」。

從本書的定義與標準來觀察，台灣的社會企業並不多，「若水國際」是其中最具代表性的一個；大部份只停留在「公益活動」層次，而且很多企業的「公益活動」，很可能「花1000萬辦活動，但實際捐出去的資源只有200萬」，這樣的企業「公益活動」多半是結合企業的知名度與正面形象，但需要幫助的人得到的卻很少。

我省思，經營事業,絕對不會投入1,000萬元，只期待回收200萬，如果真正要幫助弱勢族群，乾脆直接捐500萬元，把廣告活動費用省下來，可以幫助更多的人，不是嗎?!

我反而要說：我們不是unreasonable，而是reasonable；我們認為任何改革都是基於人的「感情」層面，從「感情」出發，但在「平和」下進行，激烈的行徑只能突顯問題，不能解決問題。

企業第一要務是賺錢，如果能賺錢那很開心，如果既能賺錢又能拉人一把，讓別人也開心，那自己會更開心；一家企業如果能自己開心也讓很多人都開心，那就是第一流的企業！

人類發明資本主義，造就了全球200多年的繁榮，但同時讓另一群人相較之下陷入困境，但別忘了，亞當斯密在寫下《國富論》（The Wealth of Nations）之前，已先一步出版另一巨著：《道德情操論》（The Theory of Moral Sentiments），顯然人類的天性除了競爭、自利之外，還有平等、博愛。

本書告訴我們，像印度「窮人銀行」創辦人尤努斯這樣的「社會企業」已經不在少數，這類社會企業相較於主流商業，他們所追求的報酬不是現金的快速回收，而是一種社會投資報酬率（social returns of investment），本書提供的是一種榜樣、一種啟發，希望有更多人以「任性創業家」自居，讓這顆種子繼續在台灣社會發芽茁壯。

摘自《1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意》

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哪裡有貧困，哪裡就有我們

「草根臉譜」紀錄者、網路圓夢家　沈芯菱

擺設攤販的窮困童年時，母親常在暈黃的路燈下，逐劃教導我寫下「明」這個字，切囑我明道理、辨是非，有能力時要再幫助艱苦的人。於是我12歲起獨身致力於公益，首創農產E化行銷平台，架設兩岸三地「安安免費教學網站」，為果賤傷農「一元柳丁」請命，推動弱勢英語學習園地，舉辦FORMOSA青少年創作展，及拋磚引玉贈送1600多台電子辭典至原鄉部落等。

尤其掌鏡「草根台灣臉譜」五年多來，眼見佝僂老農為了一份尊嚴，再賤價也堅持收割；羸弱拾荒者為了一口飯吃，再污穢也赤足踏過。當握著長滿厚繭、佈滿傷痕的雙手，不知剝蚵仔阿嬤的臉龐是汗水還是淚水？當擁抱著攤販婦女時，不知無助的眼神後，還承載著多少辛酸哀慟？

身旁一幕幕的苦難，促使我不停行腳於公益與公義中，迄今也獨自支出兩百多萬元，屢屢遭受困頓與挫敗，常徬徨是否該暫歇腳步？但轉念試想，若不把最好的自己奉獻在這個世界上的話，我們還能為哪個地方付出呢？面對夢想的態度，不是繞過它，而是要實現它。Now or Never，或許我和書中提到的人一樣，因為「任性」而更有「韌性」。

且當世界充斥著不公不義，貧窮、失學與氣候變遷等窘困向隅而泣時，幸而有群「任性」的人看見了，並將「問題」轉為「課題」，耕耘成眾所矚目的新興市場。的確，我們一路上受盡挫折與冷嘲熱諷，但我認為每個時代裡，至少要有一個傻瓜，甘地、德蕾莎修女、史懷哲……，都曾是昨日的「傻瓜」，全憑藉股「任性」的精神，才能兼容動靜、並蓄仁智，堅毅不屈地實現理想。

不禁想起一段話：「世界上有兩種人，一種是粗衣淡飯遮不住大富大貴；另一種則是奇珍異寶卻掩不住真貧窮。」相信透過此書的閱讀與沃養，將能成就前者富裕的心靈。如同Che Guevara曾自許「哪裡有貧困，哪裡就有我！」期盼有日能成為「哪裡有貧困，哪裡就有社會企業家！」

摘自《1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意》

約翰．艾金頓 作者
被美國《商業週刊》封為「三十年來推動企業責任運動的領袖人物」。他是1988年出版即迅速搶占暢銷榜榜首、迄今已年年再版的《綠色消費指南》（The Green Consumer Guide）的共同作者，並由於「傑出的環保成就」而入選1989年「聯合國全球五百大傑出人士」。1997年其著作《拿刀叉的野蠻人》進入英國《金融時報》「年度最佳全球商業書獎」（Global Business Book of the Year）的決選。本書是他的第十七本著作。 艾金頓在巴西、中國、日本、英國與美國等地皆有專欄，是永續發展與三重盈餘營運策略的權威人士。他是「永續發展」（SustainAbility）的共同創辨人，並連續十年擔任主席，現在是該組織的首席企業家。他同時擔任瑞士、巴西、美國以及英國各地社會企業的顧問，也是世界野生動物基金會英國大使協會的一員。歡迎造訪他的個人網站：http://www.johnelkington.com。 艾金頓在巴西、中國、日本、英國與美國等地皆有專欄，是永續發展與三重盈餘營運策略的權威人士。他是「永續發展」（SustainAbility）的共同創辨人，並連續十年擔任主席，現在是該組織的首席企業家。他同時擔任瑞士、巴西、美國以及英國各地社會企業的顧問，也是世界野生動物基金會英國大使協會的一員。歡迎造訪他的個人網站：http://www.johnelkington.com。
潘蜜拉．哈提根 作者
潘蜜拉．哈提根（Pamela Hartigan）是「施瓦布基金會」（Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）的執行總監。此基金會由創立世界經濟論壇的克勞斯．施瓦布與妻子所建立，以培養與支持創造革命性改變的實踐者為宗旨。哈提根是此基金會的首任執行總監，負責基金會的策略與營運方針，以協助基金會達成使命。哈提根時常在美國、歐洲與亞洲的商學研究所演講有關社會企業的主題。她曾主持多個健康組織、教育機構與非營利企業，並曾負責構思與創立多個新的組織、部門與計畫，也是許多企業的董事會成員。
廖建容 譯者

中山大學外研所畢業，譯有《天使歸鄉》、《學校沒教的十件事》，合譯有《律師本色》、《重新想像！》、《管理大未來》等書。