「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
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在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
那是一個批判與劃界線的年代。
他們將自己獻給了革命──包括革自己的命，變得既世故又單純、既冷酷又熱情、既怯懦又勇敢、既迷惘又清醒、既虛偽又真誠；一種神秘的激動使他們心跳也使他們迷惑，一種繁複的挑戰使他們苦惱也使他們躍躍欲試，一種闊大的無窮使他們讚嘆也使他們找不到自己的位置。他們紛紛在政治的急風暴雨裡失了足，於是風雲突變，世界變成碎片，黑與白、上與下、是與不是，不再有任何區別，也大可不必去分辨討論，他們只需要低頭、需要認可。
如果原來是錯的，那麼現在是對的麼？如果仇恨、報復、毆打才是真實的，而愛情、信任、理想全部是虛幻的，那還活下去做什麼？如果美好的東西確實是真實的和壓根應該如此的，那麼這一切可怕的事情又是哪裡來的？
在那個失態的季節裡，他們經歷了一本正經的荒誕，以及煞有其事的無聊……
2001/05/15
BLC003
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-856-X
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560
