職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
我們是如何知道目前已知的事物?對哲學世界的圈外人而言,這樣的問題竟引發歷時兩千多年的辯論,似乎荒誕不經。哲學家們確實窮畢生之力思考這類問題,而且他們的見解值得我們重視。

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我們是如何知道目前已知的事物? 而且,我們怎麼確定自己真的已經知道了? 哲學家對這些問題已經思考了幾千年。我是不是真正知道我坐在一張椅子上,是不是真正知道莎士比亞是一位處理權力議題的大詩人?
對哲學世界的圈外人而言,這樣的問題竟引發歷時兩千多年的辯論,似乎荒誕不經。但當我們丟下一個東西時,我們怎知那東西確實往下掉? 當我們閉上眼睛時,世界是不是真的存在?哲學家們確實窮畢生之力思考這類問題,而且他們的見解值得我們重視。
客觀知識是自然科學的基礎。這樣的知識不涉及任何真正省思。哲學家湯瑪斯.內格爾(Thomas Nagel)主張客觀知識是「憑空而來的看法」。客觀知識經過一再檢驗,得到的結果都一樣。我們可以用客觀知識觀察、測量螞蟻、原子與小行星,因為它的主張有重覆性,具普世有效性,而且能呼應對現實的觀察。
繼客觀知識之後,強調個人意見與感覺的主觀知識登場。認知心理學者研究的,就是這種反映我們內心生活的知識。我們知道某些有關我們自己的事,而我們身邊每一個人都會將這些事視為知識。當一個人歷經屬於感覺範疇的事物時,對那一刻的他們而言,那經驗一定是真正的知識。非這樣不可。
與客觀知識不同的是,這類型的知識不能像原子或距離一樣測量。而且不同於主觀知識的是,這類型知識屬於公共與文化。它涉及對我們各種社會結構的感受,或者可以套用我在第一章使用的概念,它涉及我們的「世界」。用另一種方式說,這第三類型是有關人類共有經驗領域的知識。
當我們對身邊世界不甚了解時,這第四種知識能告訴我們應該怎麼做。在伊拉克久經戰陣的士兵說,他們能在走近詭雷時,憑身體「感覺」到詭雷就在附近;老資格救火員可以透過「第六感」知道火往哪裡燒;技藝精熟的醫護人員,在還看不出病人有任何心搏停止的明確跡象以前就先抓起電擊機,這就是感覺知識。
【書籍資訊】
《演算法下的行銷優勢》