在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
我們每天花近一小時觀看網路影音，網紅粉絲規模近6億人。一則簡單的影音，也能成為席捲全球的文化力量。
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在現代娛樂產業的人才挖掘工作上，片廠經理及錄音室的藝人與製作部人員儘管仍然占有一席之地，我們在網路上的行動和互動，可以透過較不正式的管道，加速讓個人站到聚光燈下。
許多這些新藝人之所以能脫穎而出，是因為一項二十一世紀的標準技能：高頻率和高強度的真實互動能力。他們有些感覺起來比較不像是流行文化貴族，更像是朋友。
他們與我們溝通的工具，許多都和朋友與我們溝通時用的一樣，我們經常覺得自己是他們成名的合作者，而不是旁觀者，因為我們可以追溯自己在其中推波助瀾的軌跡。
唱片公司、電影片廠、電視網和書籍出版商，以他們的觸及範圍和影響力，仍然會繼續評估、磨練、宣傳、維持許多作品受到大眾喜愛、有才華的個人。但是，它們不再是成為明星的唯一道路。
外貌、天時、地利、人脈的重要性，已經遠遠不如從前，現在，曝光度取決於你在網路上連結的人數多寡，以及你與他們連結方式的效能高低。這也改變了我們。我們不再只是粉絲，我們是社群成員。我們甚至不再只是扮演觀眾的角色，我們全部都是參與者。
【書籍資訊】
《打造爆紅影音》
