職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
推動兩岸和平發展,猶如在一片原本看似無路的荊棘中,開闢一條道路。寫作歷時15年,前副總統連戰推出《連戰回憶錄》,收錄超過120幀重要里程碑照片,第一手還原連胡會、連習會歷史現場。此精選書摘回顧國共論壇、兩岸經貿文化論壇的歷史定位及貢獻。
兩岸新模式─國共論壇
在2008年底的上海論壇期間,由於雙方(此指兩岸)已經達成向前推動兩岸經濟合作的方案,除了剩下的貨物貿易與服務貿易要再談外,前瞻未來就是要去碰觸政治層面的制度性問題。記得大陸政協主席賈慶林在上海跟我交心說,「連主席,剩下的沒啥大問題,我們好好再繼續努力,沒有什麼解決不了的。」他的誠意與魄力,讓我印象深刻。回台灣後,我特別去向馬英九總統報告,我說胡錦濤總書記與賈慶林主席的任期還有三年,剛好跟你的未來三年任期重疊,據我的接觸觀察,胡、賈兩位先生是可以推誠與共的人,我們是否可以好好規劃,兩岸可以就政治架構這一難題來商討未來制度性的安排。但馬英九馬上回說政治層面的議題非一蹴可及,我們還是應該秉持先易後難、先經後政、先急後緩的原則,兩會所討論的像堆積木方式來進行。
其實2012年馬英九要競選連任的前夕,他過境美國還拋出過未來可推動兩岸簽署和平協議的主張,一度引起廣泛討論與熱議,但是後來又不了了之,不知是否受到美國的壓力。及至2016年五月卸任,馬英九始終未再談起和平協議的議題。但是等到2014及2016國民黨連續兩次選舉大敗,我們在兩岸問題所採取保守的做法,也未能為國民黨守住政權。今天再交出政權後,現在已有很多人在檢討、反省,但是歷史的進程,真是當斷未斷,反受其亂。
回顧國共論壇、兩岸經貿文化論壇這個平台,原本我們心胸就是對外開放的,歡迎其他黨派都參加,集思廣益。像歷屆的會議,親民黨副主席張昭雄、祕書長秦金生、新黨主席郁慕明、台灣無黨團結聯盟主席林炳坤等多出席,但是民進黨及台聯則婉拒。甚至2009年民進黨中央還明確禁止黨員出席第五屆論壇,甚至對出席的范振宗及許榮淑處以開除黨籍的處分。民進黨為了一黨之私之利,不能以健康的心態面對兩岸情勢的發展與挑戰,甚至兩度執政期間升高兩岸的對立、擴大敵我矛盾,有悖人民期待的和平發展趨勢,實在令人遺憾與痛心。
推動兩岸和平發展,猶如在一片原本看似無路的荊棘中,開闢一條道路。如今看到小徑變成大道,大道雖然也有曲折,但這條路還是陽關大道,也是正道。國共平台搭建,雖遭台灣的民進黨及台獨份子一再抨擊抹黑,但是這個平台包括兩岸論壇為兩岸關係引導上和平發展的正向路上,卻是功不可沒。當初參與其事者,不管是幕前或幕後,都在歷史上留下了不可磨滅的貢獻。
➢【書籍資訊】連戰回憶錄