很多公司都有 KPI，但很少公司真正擁有「北極星」。 《點擊成長》這段內容最有意思的地方，在於它說明了一個清晰的北極星指標，如何影響一家公司的產品、文化、商業模式，甚至日常決策。 Facebook 早期選擇把「每月活躍用戶（MAU）」而不是營收當成核心目標，看似簡單，背後其實是一種非常強烈的長期思維：任何賺錢方式，都不能傷害用戶持續使用產品。 這也讓許多原本需要高層裁決的爭論，在團隊內部就能被快速解決。
許書華醫師在《激素平衡瘦身課》中揭露：減肥失敗從來不是因為「意志力」薄弱，而是努力錯了方向。單靠「少吃多動」根本無法戰勝生物本能！我們應該做的是「修復」生理訊號，而非盲目壓抑食欲。透過科學方法調理代謝力，重新找回健康與體態的主導權！
吳漢章指出，透過《AI醫療革命：GPT-4與未來》收集的許多詳細問答例子，可以讓讀者不只能快速認識到GPT4用於醫療的可能性，更能進一步思考AI技術如此帶給人類驚艷下，建立可信賴的AI更將成為AI技術應用於醫療等領域的關鍵。
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文/吳漢章，華碩雲端暨台智雲總經理
台灣具有世界一流的醫療服務與高科技產業，可以說醫療與科技就是台灣最閃亮的兩顆明珠，而發展醫療AI則是最能吸引兩個領域的高手競相合作投入的目標。
今年ChatGPT引爆新一波AI2.0的熱潮，《AI醫療革命：GPT-4與未來》作者身處生成式AI的技術最高殿堂，探討生成式AI技術用於醫療臨床的能力、限制與應用上的各種考量，透過本書收集的許多詳細問答例子，可以讓讀者不只能快速認識到GPT4用於醫療的可能性，更能進一步思考AI技術如此帶給人類驚艷下，建立可信賴的AI更將成為AI技術應用於醫療等領域的關鍵。
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