台新金吳東亮《贏在特別股》推薦序：拜讀這本書，讓我憶起當年吳統雄會計師與先父吳火獅先生不打不相識的經過...

文/吳東亮，中華民國工商協進會理事長暨台新金控董事長

吳統雄會計師，因為待人親切誠懇，大家都稱呼他「吳會」。近幾年他的身體動作雖不若以往俐落，但頭腦仍是清晰靈活、動得很「快」，常有創新的想法，也不時與我分享他的經營智慧。他對我說過：「決策過程要專業，結論是常識。」話說得雲淡風輕，但要達到這種境界，需要有相當的專業涵養與人格特質才能辦到，而吳會就是這樣的人，他總是與人為善，能針對問題找到雙贏的解決之道。他同時具有熟諳的財經法令實務、金融管理及財務評價的專業，以及逆向的策略性思考模式，完成了很多原先被眾人認為是不可能的任務。

拜讀《贏在特別股》這本書，讓我憶起當年吳會與先父吳火獅先生不打不相識的經過。 1976 年大台北瓦斯取得新海瓦斯過半股權，在新海瓦斯股東常會的董事、監察人改選中，吳會善用當時公司法中股東行使表決權限制的特別規定，協助新海瓦斯原公司派取回經營權，讓大台北瓦斯鎩羽而歸。先父對吳會印象深刻，相當佩服他的應對與能力，雖然在這場經營權戰役中互為競爭對手，仍爭取延聘他擔任新光集團的顧問，但基於尊重吳會迴避與新海瓦斯利益衝突的立場，因此不包括瓦斯公司的事務。自此，吳會就跟我們新光吳家結下不解之緣，也成了我 1990 年籌設台新銀行的創行好夥伴，也是一路走來的良師益友。這要感謝先父當年慧眼識英雄！

圖片來源：天下文化，圖說：吳東亮，台新金控董事長　

書中描述了對公司發行特別股的歷程，與讀者一同見證歷史。以金融業為例，由於吸收大眾資金被視為負債，具有財務槓桿較高的特性，為了籌資的需求，且兼顧資本適足性的金融法規，特別股成了重要的發行管道。記得台新金控於 2014 年 12 月喪失彰化銀行經營權而提起訴訟，期間為拓展業務的籌資，考量到普通股現金增資並非最佳方式，因股價有被市場低估之虞。最後在吳會建議下，發行了戊種特別股共計 400 億元，而且是視公司需要，分次於 2016 年、 2018 年發行。

此外，台新金控於 2022 年 7 月所發行的己種特別股，為執行投資彰銀股票退場的方案之一，是我國首例具交換權的特別股，發行後待條件成熟，將以彰銀普通股為交換標的。這避免了採集中市場處分巨量彰銀持股而造成股市賣壓。也是在吳會協助下，從發想、規畫到落實，化不可能為可能所達成的任務。

吳會耗費心力達三年餘，終於出版了這本殫精竭慮、理論與實務兼具的著作。不管對企業經營者或投資人而言，都是一本實用的好書。除了恭喜吳會終於一償夙願，更要祝福他身體康泰，爾後再多寫幾本好書來造福大眾。