許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
在鏡頭前侃侃而談的謝哲青，其實患有先天的「難語症」，「說」與「讀」都比一般人困難，謝哲青在鏡頭背後所做的努力，外界難以想像。
「我非常害怕家裡的事，但旅行了這麼久以後，發現我要和解的是我自己」。旅行世界97個國家，擁有倫敦大學亞非學院考古和藝術雙碩士的謝哲青，其實來自一個相當窮困的家庭，「我半工半讀，各式各樣的工作都做過，包括到特種行業當服務生」，謝哲青在中視『改變的起點』提到，因為從小家境不寬裕，爸爸是建築工人，媽媽身體不好獨自拉拔三個孩子長大，加上年少叛逆和父母衝突不斷，所以靠著每一次的旅行來逃家，但走得越遠就越發現，自己依舊渴望家庭，也明白心裡過不去的瓶頸，要靠自己和自己和解。
選擇踏上旅遊業的這一路，謝哲青走得比別人辛苦，「我坐了一年的冷板凳，月收入不到兩萬，長達一年，餐餐只吃蘋果」，當年帶著六萬塊北上找工作，最高紀錄積欠房租四個月，但為了與世界產生連結，當導遊是謝哲青必須堅持下去的夢，直到有次當救火隊帶了一個充滿危機的西班牙團，他成功克服所有困難，平安將團員帶回台灣後，旅行社才放心將歐洲長程線交給他。回首過去的辛苦，他感謝自己當初的堅持，「要成就事業之前，要先尊重一事無成的自己」。
