解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
相較於申請房貸購入自有住宅、每個月支付房貸,民眾可用相對便宜的租金租到同等級的房屋。

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我曾在1990 年的月刊雜誌《文藝春秋》中發出警訊,在文章中提到日本的不動產在泡沫經濟破滅後,將跌到僅剩十分之一的價格,所以不能購買房產。自此之後,我也不斷提醒國民,日本的不動產價格不會上漲。但是,還是有很多四十多歲、五十多歲的人,在不動產高價時購買住宅,至今仍為了償還房貸而辛勞不已。
為什麼這些人會急於購買住宅呢?雖然他們一部分是被當時住宅金融公庫(現在的住宅金融支援機構)的「寬限期房貸」,或是年金住宅融資(現已廢止)的「階段型房貸」所矇騙(兩者均為最初五年到十年間壓低還款金額,但在寬限期滿後追加支付, 是以終身雇用制、定期加薪為前提的房貸商品),但問題的核心還是在於他們認為「現在不買,以後會更貴。」
但是,年輕時向銀行申請二十五年至三十年的房貸購買住宅,人生就會「輸」在起跑點上,從「負債幾千萬」開始。今後,日本的人口將持續減少,住宅價格仍有下跌的空間,除了東京都蛋黃區等部分區域例外,恐怕是永遠都不會上漲了吧!實際上,現在大部分公寓的房貸金額高於租金;換句話說,相較於申請房貸購入自有住宅、每個月支付房貸,民眾可用相對便宜的租金租到同等級的房屋。或許有人會覺得房貸支付到最後,房子是屬於自己的,所以覺得比較踏實。但是,等到要求售時,房子已經變得不值錢,也無法如自己所願,購買適合退休生活的住宅(銀髮村)。
至於二十多歲、三十多歲年齡層住宅自有率下滑的原因,根據國土交通省及媒體的分析,在薪資凍漲、約聘員工增加等因素的影響下,無法申請房貸、付不起房貸的家庭戶數增加。因此,他們不選擇購買住宅、而是租屋,這是自戰後以來,日本人第一次選擇「不擁有住宅」,這是非常合理的決定。
就某個層面而言,不擁有自用住宅,其實是很適合全球化時代的做法。因為一旦擁有自用住宅,當被公司調職,尤其是派駐海外時,房產就成為很大的累贅,限縮了人生的選項。相反地,沒有自用住宅的人擁有高度的自主性,不但可用低於房貸金額的租金,選擇住在通勤時間較短的地方,由於時間及金錢都更加充裕,不僅提高生活的機動性,也能夠負擔「微高價」消費或是偶爾小小的奢華享受。
而「選擇不擁有」,更加促進低欲望社會的形成。